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当前,科技发展日新月异,传统的经营模式难以适应新的变化。在数字化转型的浪潮中,中央企业应顺应时代的走向,顺势而为,加快数字化转型的步伐。
中恒电国际合作央企集团“中国核工业建设集团有限公司”通过建立企业网站群架构,统一进行数字化管理,助力中国核建现代化企业形象提升。
中国核工业建设集团有限公司成立于1999年7月。在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建中国核工业建设集团公司。集团公司以军工工程、核工程、核电工程建设为主业,保持了国防工程与民用工程相结合、工程建设与科研设计相结合的产业体系。
集团公司的成员企业包括国家大型施工企业、甲级研究设计院、核能科技公司、工程勘察院、投资公司、机械制造厂、外经贸公司、房地产公司、计算机软件开发公司等。集团公司实行总经理负责制,总部设在北京。
中国核工业建设集团公司承建了多项军工行业和军队的国防工程,为核工业的发展和国防与军队建设作出了重要贡献。
质量是企业生存的根本,重塑质量管理体系,在核工业供应链领域掀起一场全新的“质量革命”,不仅是中国核工业行业未来数字化转型和升级中的关键一环,也将会成为核技术产业未来发展中的重大抉择,唯有将质量当作生命线,才能走得更加长远和稳健。
此次中国核建全新企业门户以集团品牌宣传为主线,把握集团稳重、创新的品牌元素。配以业务的图片。整体给人以专业、整洁、稳重、大气的视觉感受。
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最右侧设置中国核建网站群,以中国核建门户为中心主站,以下属企业网站及其应用为基础支撑的若干子站,形成若于主站与子站集成的网站群体系。
这种建设思路是基于对分的中央企及下属企业信息资源进行有效的整合,通过统划、部署、统、一管理,可以加快中央业信息化反务的步伐可以实现资源互通共享提言企网站的应用水平,可以节省量投资,低央企网站的运维成本。
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作为企业对外形象的展示,数字化技术的深入广泛应用将为企业带来前所未有的创新能力,通过在集团层面集中构建、逐步沉淀数字化创新的基础能力,为创新模式与服务带来新的可能性。
同时,数字化手段作为企业未来从生产到服务的价值链新媒介,将为企业未来的产业布局谋划与拓展带来先导作用,高效提升集团战略管控能力,实现战略闭环管理。
中恒电国际打造的中国核建网站群建设架构,不仅可以为中国核建打造高质量的质量管理体系做好平台支撑,同时也能为核工业企业质量的数字化转型基础做好“保驾护航”,最终推动中国制造业乃至“质量强国”战略迈出最为关键的一步。